Laetitia Sauvage

Laetitia Sauvage

Bilan du test de la semaine de 4 jours au Royaume-Uni

Le bilan du pilote anglais sur la semaine de 4 jours vient d’être publié et les résultats sont très encourageants !

 

Les entreprises volontaires sont de secteurs et de tailles variés

  • 61 entreprises “pilotes”
  • 2 900 collaborateurs et collaboratrices concerné(e)s
  • Pilote effectué de juin à décembre 2022

Secteurs concernés par l'étude

Taille d'entreprises de l'étude

 

Les entreprises ont adapté les modalités du pilote à leur contexte spécifique

  • 2 mois de préparation ont eu lieu avec le pilote avec des ateliers et du coaching autour des retours d’expériences d’entreprises ayant déjà mis en place ce nouveau mode de travail
  • Le test a été déployé dans chaque entreprise selon l’aménagement qui convenait le plus à son contexte business et opérationnel: Par exemple
    • Pas de travail le vendredi
    • Annualisation des jours récupérés
    • Répartition des jours d’absence avec un back-up…
  • Le seul impératif commun pour participer au test était de maintenir le salaire des employé(e)s à 100%
  • Le bilan a été dressé grâce à 3 types de données
    • Les données administratives des entreprises
    • Des enquêtes quantitatives réalisées auprès des participant(e)s
    • Des interviews réalisées au début, au milieu et à la fin de la période de test

Type de semaine de 4 jours choisi par les entreprises participantes

 

Le bilan de la semaine de 4 jours montre un succès clair et une projection dans l’avenir

  • Pour les entreprises
    • 92% des entreprises vont poursuivre sur ce rythme de travail après le pilote
    • 30% des entreprises s’engagent à ce que ce changement soit définitif
Intention des entreprises participantes après la période de test
 

  • Pour les employé(e)s
    • 96% du personnel souhaite poursuivre ce rythme après le test
    • 15% des personnes testées précisent qu’aucune somme d’argent ne les ferait désormais accepter de revenir à la semaine de 5 jours

Souhait des employés sur la poursuite de la semaine de 4 jours


Des bénéfices très important sur le bien-être des équipes

  •  39% du personnel était moins stressé à l’issue du test
  • Le risque de burn-out a baissé de 71%
  • 60% des collaborateurs et collaboratrices ont trouvé qu’il était plus facile de combiner leur vie professionnelle avec des contraintes de garde d’enfants ou d’aide familiale
  • 62% ont ressenti une amélioration de leur vie sociale et familiale
 
  • Gains financiers sur des frais de garde
  • Amélioration de la santé physique et mentale
  • Baisse de l’anxiété, de la fatigue et des troubles du sommeil


Des bénéfices également pour le business des entreprises

  •  35% d’augmentation des revenus par rapport à la même période de l’année précédente
  • 1,4% d’augmentation des revenus entre le début et la fin du test
  • Baisse des démissions de 57% entre le début et la fin du test
  • Baisse de l’absentéisme de 65% entre le début et la fin du test
 

Les verbatims des collaborateurs et collaboratrices et des CEO !

 

Verbatim des équipes

  • “You have no idea what this will mean to my family – the amount of money we will be able to save on childcare”

    (Staff member, non-profit organisation)

  • “It feels like you’re easing yourself into the weekend… By the time Saturday and Sunday comes, it feels like I’ve done my life admin, washed the car, tidied the garden, whatever it is”

     (Senior manager, Care services provider)

  • You can’t change things without things changing “

    (Staff member, Sales and operations)

  • I think we have come out of the pandemic with a new outlook on life…

    There’s a greater expectation around flexible working, hybrid working – people are taking that opportunity to think ‘I want to do something completely different.’

    (Senior Manager, Manufacturing Company)


Verbatim des dirigeantes et dirigeants

  • When you realise that day has allowed you to be relaxed and rested, and ready to absolutely go for it on those other four days, you start to realise that to go back to working on a Friday would feel really wrong – stupid actually”

    (CEO, consultancy company)

  • “If you know you’re going to be there until 10 o’clock at night, you think – ‘I’m going to be here all night, so I’ll just do the work I need to do’.”

     (CEO, creative company)

  • “I don’t want to retire and go ‘what the hell do I do now?’… I need to start doing things now that are going to sustain me when I finish working”

    (CEO, care organisation)

  • “In any organisation people are the key. You need to look out for them.”

     (CEO, distribution company)

  • We want to give people the gift of time – if that doesn’t sound too chocolate box-y – because [remote working means] we’ve all got to know so much more about our colleagues’ lives, their living rooms and their pets and their kids…

    I hated the pandemic, but it’s made us all see each other much more in the round, and it’s made us all realise the importance of having a healthy head, and that family matters.”

     (CEO, non-profit organisation)



Pour lire l’étude complète, RDV sur ce lien

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