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Les 5 priorités des leaders RH en 2023

Je vous propose une synthèse de l’étude « Gartner 2023 HR Priorities Survey » : Sondage auprès de 800 leaders RH dans 60 pays (lien)

Voici les 5 priorités des leaders RH en 2023

Les 5 priorités des leaders RH en 2023 

1. Développement des compétences des managers

24% des leaders RH considèrent que leur politique de développement des managers ne prépare pas suffisamment aux 3 changements majeurs de l’environnement de travail:

  1. Turbulences économiques, sociales et politiques
  1. Nouveau rapport à l’équilibre vie pro/vie perso
  2. Flexibilité des conditions de travail

Nouvel impératif: Former à une approche managériale centrée sur l’Humain, en accentuant l’apprentissage des soft-skills !

Former à une approche managériale centrée sur l’Humain

 

2. Transformation des Organisations

45% des leaders RH considèrent que leurs équipes sont fatiguées des changements …

ce qui entraine un fort risque de démission

Impact de la fatigue sur le risque de démission

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Nouvel impératif: Adopter une approche open-source du changement

approche opensource du changement

 

 

 

3. Expérience Collaborateur

44% des leaders RH considèrent que leur entreprise ne propose pas des parcours de carrière pertinents …

Ce qui entraine un fort risque de démission

Motifs de démissions

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nouvel impératif: Passer d’une approche traditionnelle des carrières à la gestion des moments clés

nouvelle approche de la gestion des carrières

 

 

4. Recrutement

36% des leaders RH considèrent que leur stratégie de sourcing est insuffisante pour trouver les talents dont ils ont besoin

Pourquoi?

1.Faible taux de réponses aux méthodes traditionnelles (annonces, jobboards…)

2.Difficulté à fidéliser les talents dans les environnements hybrides et remote

3.Nouvelles exigences des talents, toujours plus difficiles à séduire et attirer

 

Nouvel impératif: Diversifier les sources, les profils, capitaliser sur les talents internes, utiliser l’IA à bon escient pour recruter

recruter: sourcer, fidéliser, séduire les talents

 

 

5. Future of Work

51% des leaders RH regrettent que la planification des ressources se limitent à un prévisionnel budgétaire

s'adapter au Future of Work,