Je vous propose une synthèse de l’étude « Gartner 2023 HR Priorities Survey » : Sondage auprès de 800 leaders RH dans 60 pays (lien)
24% des leaders RH considèrent que leur politique de développement des managers ne prépare pas suffisamment aux 3 changements majeurs de l’environnement de travail:
Nouvel impératif: Former à une approche managériale centrée sur l’Humain, en accentuant l’apprentissage des soft-skills !
45% des leaders RH considèrent que leurs équipes sont fatiguées des changements …
ce qui entraine un fort risque de démission
Nouvel impératif: Adopter une approche open-source du changement
44% des leaders RH considèrent que leur entreprise ne propose pas des parcours de carrière pertinents …
Ce qui entraine un fort risque de démission
Nouvel impératif: Passer d’une approche traditionnelle des carrières à la gestion des moments clés
36% des leaders RH considèrent que leur stratégie de sourcing est insuffisante pour trouver les talents dont ils ont besoin
Pourquoi?
1.Faible taux de réponses aux méthodes traditionnelles (annonces, jobboards…)
2.Difficulté à fidéliser les talents dans les environnements hybrides et remote
3.Nouvelles exigences des talents, toujours plus difficiles à séduire et attirer
Nouvel impératif: Diversifier les sources, les profils, capitaliser sur les talents internes, utiliser l’IA à bon escient pour recruter …
51% des leaders RH regrettent que la planification des ressources se limitent à un prévisionnel budgétaire
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