Fidéliser les talents recrutés en 2022 grâce à la culture d’entreprise
- Laetitia Sauvage
- Culture d'entreprise, Marque Employeur, recrutement, talent management, transformation des organisation
Un sondage réalisé en 2021 au niveau mondial par LinkedIn concernant les critères essentiels de choix d’un emploi sont désormais dans l’ordre :
- 63% : Equilibre entre vie personnelle et professionnelle
- 60% : Rémunération et avantages
- 40% : Mes futurs collègues et la culture d’entreprise (46% en France)
La culture d’entreprise doit donc désormais s’intéresser avant tout aux besoins de ses collaborateurs et collaboratrices, et non plus simplement à transformer ses locaux en lieux de vie “fun” avec babyfoot et smoothie à volonté !
Quels sont les investissements majeurs à faire d’après ces talents pour optimiser la culture d’entreprise :
- 59% : Développement personnel et plan de formation
- 48% : Choix d’un mode de travail flexible
- 42% : Equilibre Psychologique et bien être au travail
- 35% : Formation des managers à la gestion à distance des talents et des compétences
- 26% : Diversité et Inclusion
Focus n°1: Plus de flexibilité et d’équité dans les conditions de travail
D’après Justin Black, Head of People Science chez LinkedIn, “les personnes qui estiment que leur organisation est en mesure de leur proposer des horaires ainsi qu’un environnement de travail flexibles sont 2,6 fois plus susceptibles d’être heureuses au sein de leur entreprise et 2,1 fois plus susceptibles de la recommander.”
Comment gérer les lieux de travail flexible ?
- Monitorer l’usage des réunions en ligne et éviter leur côté intrusif
- Analyser les politiques de rémunérations et d’évolution pour valider le traitement identique des personnes sur site et en remote
- Organiser des évènements virtuels récurrents pour créer du lien et casser les routines quotidiennes
- Laisser le top management travailler à distance afin de montrer l’exemple
Comment gérer les horaires de travail flexible ?
- Valoriser les résultats atteints
- Coacher vos équipes sur le bon maintien des temps de pause , de repas, d’échanges informels (même à la maison !)
- Déployer les outils nécessaires au travail asynchrone et minimiser les réunions en présentiel
- Proposer des horaires flexibles aux employé·e·s qui ne peuvent travailler à distance
Focus n°2 : Une culture d’entreprise qui vise avant tout le bien être de ses équipes
“Chacun(e) se rend peu à peu compte que la vie ne se résume pas uniquement au travail, observe Rob Allen, VP of Talent and Engagement chez GitLab. Chaque employé(e) souhaite que son employeur soit prêt à faire des compromis afin de trouver l’équilibre qui lui convient entre vie personnelle et vie professionnelle.”
Comment aider votre personnel à atteindre cet équilibre ?
- Ne pas mettre en avant les personnes qui restent tard pour travailler ou arrivent plus tôt
- Baisser le temps de réunion moyen et prévoir des temps de pause entre chaque créneau
- Fermer l’entreprise quelque jours (pour dissuader les plus anxieux de vérifier leurs emails en vacances)
- Sonder l’envie de vos collaborateurs et collaboratrices de passer à la semaine de 4 jours
- Mettre l’accent sur l’apprentissage des soft-skills tant pour le développement personnel que les évolutions de carrière
Comment veiller à la santé mentale de son personnel ?
- Former les managers à la détection des talents anxieux ou aux comportements pouvant générer des burn ou bore out
- Donner accès à des services d’assistance santé en ligne (de plus en plus de mutuelles d’entreprise intègrent ces services dans leurs offres)
- Impliquer tout le monde dans la vigilance envers ses collègues, former à l’empathie et à l’écoute
Focus n°3 : Gérer le phénomène de Grande Démission (Great Reshuffle)
Le Work Trend Index de Microsoft publié en 2021 a mis en lumière les 41% des talents dans le monde qui déclarent être prêts à démissionner dans l’année. Finalement, c’est une opportunité pour les entreprises réellement motivées à transformer leur culture !
Comment optimiser son “Employee Value Proposition” ou Marque Employeur ?
- Sonder régulièrement vos collaborateurs (il existe des super outils que je peux vous recommander) ou lors d’échanges collectifs informels
- Adapter vos actions aux besoins des collaborateurs recueillis
- Demander à votre top management comme à tous les collaborateurs et collaboratrices de devenir ambassadeurs et ambassadrices de votre culture d’entreprise en externe
Comment nourrir la culture d’entreprise lors du recrutement ?
- Auditer toute l’expérience candidat à travers les engagements phares de la culture d’entreprise
- Proposer des échanges transparents avec des promesses réalistes
- Travailler de manière approfondie le process d’onboarding
La culture d’entreprise comme levier de fidélisation est d’autant plus importante à prendre en considération en France, où seuls 34% des talents restent fidèles plus de 3 ans à leur entreprise ! (Linkedin – janvier 2023)
Source:
Tendances mondiales du recrutement 2022 : Réinventer la culture d’entreprise – Linkedin Talent Solutions
