Vendredi 27 juin 2025, j’ai été élue au Conseil d’Administration de la French Tech Lille.
Un mandat de trois ans, dans un contexte politique et économique tendu, où chaque initiative, chaque prise de position, chaque projet portera une responsabilité forte : celle de défendre, renforcer, et transformer notre écosystème tech régional.
Et je suis très fière d’embarquer dans cette aventure collective avec une équipe aussi engagée que talentueuse.
Un mandat, une mission collective
Aux côtés de 13 entrepreneur·e·s et représentant·e·s de grands comptes, nous porterons les priorités d’un territoire : faire rayonner les Hauts-de-France, encourager l’innovation, mais aussi – et surtout – faire émerger une tech plus inclusive, plus accessible, plus performante.
Voici le board que j’ai rejoint, et avec qui j’ai hâte de travailler :
Collège Entrepreneur·e·s :
Hélène Clary (ClicData) – Présidente
Gilles Lechantre (Vipali) – Vice-Président
Marie-Delphine Foudriat (BiblioOnDemand) – Trésorière
David Butruille (CX First) – Secrétaire
Jean-Michel Dos Santos (Allistic)
Cosimo Prete (C.S.T)
Emilie Brossier (EKOO)
Julien Payen (Lattice Medical)
Georges Lotigier (LTGR)
Julien Bruitte (Origami Marketplace)
Jean-Baptiste Sagot (TaleMe-App)
Collège Grands Comptes :
Francis Ciuch (Groupe Ciuch)
Pierre Couture (Orange)
Un grand merci à Sam Dahmani pour l’accueil chaleureux et l’énergie communicative. Le ton est donné.
Ce que je veux porter: une boussole personnelle autour des enjeux RH et de la diversité
J’ai rejoint ce board avec une conviction : les grandes orientations stratégiques doivent toujours être mises en regard avec les réalités du terrain.
Mon moteur, c’est de relier. Relier la stratégie à l’opérationnel. Les enjeux business aux dynamiques humaines. Et d’apporter, dans ce collectif, un éclairage RH engagé et pragmatique.
Je suis particulièrement attachée à certains sujets que je défends aussi avec About ü :
La diversité, non comme un bonus, mais comme une condition de performance
La fidélisation des talents, souvent négligée dans la course à la croissance
La structuration des organisations pour les rendre pérennes et humaines
Et la nécessité de ne jamais considérer l’inclusion comme un sujet périphérique
Et puis, je l’avoue : j’ai aussi envie de jouer le rôle de poil à gratter. Interroger, challenger, secouer quand il le faut. Notamment sur la parité, l’inclusion de toutes les formes de diversité – genre, âge, origine, handicap.
Des partenaires clés à embarquer
Parce qu’on ne fera rien seul·e·s, je compte bien embarquer dans cette dynamique mes partenaires qui font vivre et grandir notre écosystème, notamment :
EuraTechnologies
Le programme FemmesEntrepreneuses d’Orange
Hodéfi
APEC Hauts-de-France
France Digitale
- et bien d’autres !
C’est en travaillant en alliance, sur le terrain, que nous pourrons impulser les transformations nécessaires.
Trois ans pour agir
Ce mandat n’est pas un symbole. C’est une feuille de route.
Et j’ai bien l’intention, avec toute l’équipe, de transformer cette élection en levier d’action concret.
Trois ans, c’est court.
Mais avec un collectif aligné et une vision partagée, on peut faire bouger beaucoup de lignes.
