Typologie : Direction Générale
Type de contrat : CDI
Rémunération souhaitée : 300K donc 200K fixe
Disponibilité : Préavis
Sa recherche
Profil de direction industrielle doté d’une vingtaine d’années d’expérience dans des environnements industriels exigeants, dont huit ans dans l’industrie de la défense. Spécialiste reconnu·e de la transformation industrielle, du management multi-sites et de l’optimisation de la performance opérationnelle. Habitué·e à piloter des équipes pluridisciplinaires de grande taille et à conduire des projets stratégiques à fort impact, en contexte confidentiel et réglementé.
- Expérience globale de 8 ans dans un groupe industriel européen de la défense, dont 3 ans comme directeur·rice industriel·le groupe, après 5 ans comme directeur·rice de production senior :
- Supervision de 3 sites de production, soit 1 200 collaborateurs·rices
- Pilotage d’une réorganisation industrielle post-fusion, avec un gain de productivité de 15 % en 3 ans
- Lancement et industrialisation de deux nouvelles gammes d’équipements critiques, en lien avec la R&D, la supply chain et la qualité
- Gestion d’un budget CAPEX de 20 M€ par an et rationalisation du panel fournisseurs
- Mise en conformité avec les normes OTAN et les exigences du ministère de la Défense
- Amélioration du taux de service client de 92 % à 99 %, réduction des coûts de production de 8 %
- Pendant 6 ans, responsable de site industriel dans un groupe d’équipements mécatroniques :
- Management d’un site de 150 personnes en situation de redressement
- Retour à l’équilibre financier en 18 mois
- Réduction des rebuts de 30 %, amélioration du TRS de 12 points
- Déploiement du lean manufacturing à l’échelle du site
- Pendant 6 ans, responsable méthodes et industrialisation dans un groupe industriel français :
- Automatisation de plusieurs lignes de production, générant un gain de 25 % sur les cycles
- Réduction des délais d’industrialisation de nouveaux produits de 40 %
- Conception de processus industriels pour des produits à forte variabilité
- Pilotage de sites industriels multi-sites jusqu’à 1 200 collaborateurs·rices
- Excellence opérationnelle (Lean, 5S, Kaizen, TPM, Black Belt Lean Six Sigma)
- Gestion budgétaire CAPEX/OPEX et optimisation des coûts
- Conduite du changement en environnement réglementé et confidentiel
- Déploiement de projets stratégiques de transformation industrielle
Ses atouts
Recherche un poste de direction industrielle ou direction des opérations, avec un périmètre de transformation significatif, en environnement technique exigeant. Privilégie les entreprises industrielles de taille intermédiaire, groupes en mutation ou PME ambitieuses, où la performance, l’engagement collectif et la qualité sont au cœur du modèle. Souhaite intervenir sur des missions de transformation industrielle, optimisation des process, management d’équipes pluridisciplinaires et pilotage stratégique, dans des secteurs valorisant l’innovation, la responsabilité et l’impact humain. Préfère les contextes de croissance, de relocalisation ou de réorganisation, avec une culture d’entreprise transparente et porteuse de sens.
Soft skills
- Capacité à garder son calme et à rassurer en situation de crise : Lors de la réorganisation de la production pendant la crise sanitaire ou lors de perturbations majeures de la chaîne d’approvisionnement, une communication claire et posée a permis de maintenir la sérénité et la concentration des équipes, favorisant ainsi la continuité de l’activité.
- Sens du collectif et engagement envers les équipes : La réussite de transformations industrielles d’envergure a reposé sur la responsabilisation et l’accompagnement des managers intermédiaires, avec un souci constant de valoriser les réussites collectives et de soutenir les collaborateur·rice·s face aux difficultés.
- Clarté dans la communication et pédagogie : Que ce soit auprès des opérateur·rice·s en atelier ou des membres du comité de direction, l’effort d’explication et de vulgarisation a permis de renforcer l’adhésion et la compréhension des enjeux, facilitant ainsi la conduite du changement.
- Capacité à faire grandir les autres et à déléguer : Lors de la transformation d’un groupe industriel de référence dans le secteur de la défense, la délégation de responsabilités à des managers en développement a permis à plusieurs d’entre eux·elles de progresser vers de nouvelles fonctions, tout en assurant un accompagnement personnalisé.
- Sens de l’équité et de la responsabilité : L’attention portée à la justice dans les décisions managériales et la prise de responsabilité lors des difficultés ont contribué à instaurer un climat de confiance, où chaque membre de l’équipe se sent soutenu et reconnu.
Ses sujets de prédilection
- Ce·tte candidat·e possède une expérience de plus de 20 ans dans l’industrie, dont 8 ans dans un groupe européen spécialisé dans l’armement, avec une expertise reconnue en pilotage de sites multi-sites et en transformation industrielle dans des environnements hautement réglementés.
- Diplômé·e d’une grande école d’ingénieur·e en génie industriel, ce·tte professionnel·le a également obtenu une certification Black Belt Lean Six Sigma, ainsi qu’une formation en management stratégique de l’innovation dispensée par une institution de référence.
- Ce·tte candidat·e maîtrise l’anglais à un niveau courant, attesté par un score élevé au TOEIC, et dispose d’une mobilité nationale et européenne, avec une habilitation « confidentiel défense » en cours de renouvellement.
- Engagé·e dans la montée en compétence des équipes et la transmission, ce·tte professionnel·le est reconnu·e pour sa pédagogie, sa capacité à fédérer et à accompagner les collaborateur·rice·s dans des contextes de transformation et de forte exigence.
- prout -> ça ne se fait pas
Le petit + du talent
- Industrie de l’armement et de la défense, avec expérience confirmée dans la gestion de sites multi-localisés et la transformation industrielle en environnement réglementé et confidentiel
- Équipements mécatroniques et production de biens industriels à forte valeur ajoutée
- Transformation industrielle, optimisation des flux, lean manufacturing et digitalisation des processus
- Management d’équipes pluridisciplinaires et conduite du changement dans des contextes exigeants
- Stratégie industrielle intégrant la sécurisation des chaînes d’approvisionnement et l’impact environnemental
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Notre action pour plus de diversité au sein des entreprises?
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