Typologie : Finance
Type de contrat : CDI ou Freelance
Rémunération souhaitée : 110K fixe + 30K variable
Disponibilité : Immédiate
Mobilité : Toulouse, Paris, Agen, Montauban, Cahors
Mode de télétravail souhaité : Hybride
Sa recherche
Recherche active d’un poste de direction financière (CFO) au sein d’organisations mid-cap évoluant dans les secteurs technologiques ou des services, avec une forte orientation vers la transformation stratégique, la structuration et l’optimisation de la performance.
Privilégie des missions à fort impact, impliquant le pilotage de plans stratégiques, l’intégration post-acquisition, la consolidation de la gouvernance et la sécurisation de la performance financière.
Préfère un environnement collaboratif, exigeant et bienveillant, où la direction financière joue un rôle central auprès du top management et des investisseurs.
Souhaite intervenir dans des contextes de croissance rapide, de redressement ou d’accélération, en interaction directe avec des équipes engagées et un leadership ouvert à l’innovation et à la responsabilisation.
Ses atouts
Profil de Direction Financière internationale avec une expérience solide dans la tech et les services, spécialiste en transformation stratégique, pilotage de la performance et opérations de M&A.
Parcours reconnu pour la structuration de directions financières, l’accompagnement de croissances rapides et la conduite de redressements.
Approche orientée impact, gouvernance et création de valeur.
Intervient dans des contextes exigeants, collaboratifs et en forte évolution.
Résumé du parcours
- Depuis 5 ans – Conseil en transformation financière auprès de dirigeants de sociétés innovantes
- Accompagnement de startups, scale-ups et PME sur la structuration financière, transformation et optimisation du cash
- Très belle évolution de carrière pendant plusieurs années sur des postes de direction financière au sein de groupes internationaux de services numériques et technologiques
- CFO France
- Intégration post-acquisition, structuration de plans stratégiques Europe–Asie, pilotage de la performance et gouvernance
- Direction financière et opérationnelle BU digitale
- Audit, restructuration, création d’une nouvelle entité, croissance x4 du chiffre d’affaires, amélioration de la rentabilité
- Résultats
- Intégrations réussies, croissance accélérée, rentabilité redressée, gouvernance renforcée, CA BU digitale porté à 100 M€
- CFO France
Compétences métier
- Transformation stratégique
- Déploiement de plans de structuration et d’accélération
- Pilotage de la performance
- Mise en place de dispositifs controling et de KPI décisionnels
- Opérations de M&A
- Intégration post-acquisition et redressement d’activités
- Gouvernance financière
- Construction de cadres robustes et reporting fiable
- Leadership collaboratif
- Mobilisation des équipes, accompagnement et montée en compétences
Soft skills
- Exigence stratégique et clarté de vision
- Une capacité reconnue à définir des trajectoires financières claires et à structurer rapidement des organisations complexes, illustrée par la conduite de plans stratégiques internationaux et la mise en place de dispositifs de pilotage alignant croissance et performance durable dans des groupes de services numériques et technologiques.
- Mobilisation collective et leadership fédérateur
- Un talent pour mobiliser les équipes autour d’objectifs communs, démontré lors d’intégrations post-acquisition, de redressements de business units ou de transformations stratégiques, en apportant à la fois une vision structurante et une dynamique collective positive.
- Transparence et constance dans la prise de décision
- Une approche managériale appréciée pour sa transparence, sa constance et sa capacité à donner du sens aux priorités financières et opérationnelles, favorisant ainsi la responsabilisation et la professionnalisation des équipes dans des contextes exigeants.
- Sang-froid et fiabilité en environnement exigeant
- Une aptitude à délivrer dans des environnements complexes et sous pression, tout en maintenant un climat de travail respectueux et collaboratif, reconnue par les pairs et les dirigeants lors de missions de transformation et de restructuration.
- Valorisation de l’autonomie et accompagnement de la montée en compétences
- Un engagement à investir du temps dans le développement des équipes, à travers l’autonomie encadrée et la transmission de compétences, avec la conviction que la réussite durable passe par la responsabilisation collective.
Ses sujets de prédilection
- Services numériques et technologies innovantes
- Startups et scale-ups à forte croissance
- Sociétés de services IT internationales
- Environnements mid-cap dans la tech ou les services
- Entreprises en transformation stratégique, intégration post-acquisition ou redressement
Le petit + du talent
Très bon niveau d’anglais, utilisé depuis des années en contexte professionnel
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Notre action pour plus de diversité au sein des entreprises?
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