Typologie : Finance
Type de contrat : CDI, CDD ou Freelance
Rémunération souhaitée : Package 90K dont 80K fixe ou TJM entre 650 et 850€/ jour selon mission
Disponibilité : Immédiate
Mobilité : Hauts-de-France, Lille
Mode de télétravail souhaité : Aucun (100% Présentiel), Hybride
His research
Ce talent recherche des missions en tant que DAF de transition ou directeur·rice de contrôle de gestion, avec un intérêt pour la structuration et l’optimisation financière.
Les missions peuvent inclure la mise en place de pilotage financier, le développement de la performance, et la gestion de la croissance externe.
Les entreprises ciblées sont des PME ou ETI, avec un chiffre d’affaires jusqu’à 100 millions d’euros, ou des groupes pour des missions ponctuelles.
L’environnement idéal est un collectif fort, avec une alliance avec le CODIR, et une culture d’entreprise ouverte au changement et à la structuration.
Temps plein ou temps partiel envisageable.
Its advantages
Profil expérimenté en finance et contrôle de gestion avec plusieurs expériences marquantes soit de création de postes, soit sur des aspects de restructuration. Parcours très opérationnel et stratégique à la fois.
Expertise en pilotage financier, gestion de la performance et intégration de croissances externes, avec une approche collaborative et pédagogique.
Résumé de son parcours:
- Depuis 4 ans, Direction Administrative et Financière dans une entreprise de conseil et ingénierie digitale – CA 30M d’euros > 200 collaborateurs
- Structuration d’un pôle financier, recrutement et management de 6 personnes en interne
- Mise en place du pilotage de la performance et financier post intégration d’un fond d’investissement
- Intégration de croissances externes et structuration post acquisition
- Pendant 5 ans, évolution interne dans une enseigne de service à la Famille – CA>20M euros
- Poste 2: Responsable Développement
- Développement de la modélisation et de l’optimisation du Business Modell (+8% de CA en 1 an)
- Pilotage d’un portefeuille clients BtoB et réponse aux appels d’offres
- Pilotage des dossiers de subventions, investissements, autorisations…
- Poste 1: Responsable Administratif et Financier
- Mise en place et pilotage d’un plan de retour à la rentabilité avant croissance externe (+10 points de REX)
- Pilotage de la performance financière, intégration de croissances externes, et mise en place de Business Review.
- Poste 2: Responsable Développement
- Démarrage de carrière en évolution interne au sein d’un groupe du retail – CA > 600M euros)
- Poste 3: Responsable Trésorerie
- Cash management, optimisation de la dette et du BFR
- Animation des DAF du groupe
- Poste 2: Contrôle de Gestion Services Centraux et consolidation du pilotage budgétaire et financier
- Poste 1: Contrôle de Gestion supply chain
- Poste 3: Responsable Trésorerie
Ses compétences clés:
- Structuration financière : Mise en place de services financiers pour le passage de PME à ETI.
- Modélisation financière : Développement de nouveaux business models et optimisation des offres de services.
- Intégration de croissances externes : Gestion des processus et outils pour l’intégration post-acquisition.
- Lean management : Transformation des processus pour améliorer la productivité et la sécurité.
- Leadership collaboratif : Animation d’équipes et développement d’une culture financière au sein des organisations.
Soft skills
- Agilité : Capacité démontrée à s’adapter à des environnements variés, passant de petites à grandes structures, et à naviguer entre différents secteurs tels que le retail, le service, et la téléphonie mobile. Cette flexibilité a permis de gérer efficacement des entreprises avec des chiffres d’affaires allant de 2 à 700 millions d’euros.
- Vision stratégique et opérationnelle : Expérience dans la mise en place de stratégies financières et opérationnelles, notamment dans la restructuration d’enseignes pour un retour à la rentabilité et l’intégration de croissances externes. Cette capacité à voir à la fois le tableau d’ensemble et les détails opérationnels a été un atout majeur dans le développement de services financiers.
- Leadership collaboratif : Pratique d’un leadership qui valorise la collaboration et l’inclusion, en travaillant avec les équipes pour atteindre des objectifs communs. L’approche collaborative a permis de fédérer les équipes autour de cibles financières et opérationnelles, tout en respectant la place et le rôle de chacun.
- Pédagogie : Engagement à rendre la finance accessible à tous les membres de l’entreprise, en utilisant des méthodes pédagogiques pour assurer que chacun comprenne son impact sur la performance financière. Cette approche a permis de transformer la finance en un outil collectif plutôt qu’une responsabilité isolée.
- Écoute et empathie pragmatique : Capacité à écouter activement tout en gardant un objectif clair, en équilibrant les besoins financiers et humains. Cette approche pragmatique a permis de créer un environnement de travail positif et productif, où les objectifs financiers et humains sont atteints ensemble.
His favourite subjects
- Retail
- Telco
- Conseil et ingénierie digitale / IT
- Industry
- Service à la Personne
The little + of talent
- Formation aux outils de développements personnels: Nuances, Process Com, Gall Up, Communication Assertive, Analyse Transactionnelle
- Anglais niveau B1
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